Por Por Yarely Melo Rodríguez
Cada administración municipal llega con un proyecto, una visión y, casi siempre, una promesa: hacer las cosas de manera distinta. Eso es legítimo. Gobernar implica decidir y corregir. El problema aparece cuando “hacerlo distinto” significa borrar lo que hizo la administración anterior, aunque todavía sirva, aunque haya costado años construirlo oaunque estuviera empezando a dar resultados.
En ese momento, el municipio no empieza de cero. Pierde tiempo, recursos y posibilidades de avanzar.
Una obra inconclusa no es únicamente una estructura detenida. Puede ser una conexión vial que no resuelve el traslado de una comunidad, un mercado que dejó de funcionar o un espacio público cuya recuperación se interrumpió. También puede ser un proyecto turístico sin rutas de acceso, una estrategia para atraer inversión que se abandona antes de consolidarse o una coordinación institucional que se deshace porque cambió el gobierno.
Lo que se pierde no siempre aparece completo en una cuenta pública. Se pierde la planeación, el trabajo de quienes participaron, la confianza de la gente y el tiempo que el municipio necesitaba para acercarse a una solución. Después, otra administración anuncia un nuevo comienzo y vuelve a gastar para atender una necesidad que ya estaba sobre la mesa.
Cada alcalde tiene derecho a gobernar con sus prioridades. No tiene derecho a confundir el presupuesto público con un espacio para fabricar su propia posteridad. La obra pública no se justifica por la placa, la fotografía o el discurso inaugural. Se justifica por lo que cambia en la vida de las personas.
Antes de construir, conviene preguntar: ¿quién se beneficiará?, ¿qué problema resolverá?, ¿cuánto tiempo podrá sostenerse?, ¿qué servicios necesitará después?, ¿cómo se conecta con el desarrollo del municipio? Una obra agrega valor público cuando mejora la vida cotidiana y abre posibilidades que antes no existían.
Una calle puede reducir el tiempo de traslado al trabajo o facilitar que una comunidad acceda a servicios. Un mercado funcional puede apoyar a quienes venden y a quienes compran. Un espacio público bien cuidado puede fortalecer la convivencia y hacer más atractivo un centro histórico. El beneficio no está en el cemento por sí solo; está en el uso que la comunidad puede darle y en los resultados que esa inversión consigue.
Cada municipio, además, necesita pensar desde su vocación. Un destino turístico requiere cuidar sus espacios, conectarlos con servicios y ofrecer rutas de acceso. Un municipio con posibilidades industriales necesita infraestructura y servicios confiables. Uno con actividad comercial necesita movilidad, abasto y mercados que funcionen. Esas apuestas necesitan continuidad para madurar. Difícilmente se consolidan si cada gobierno desarma lo anterior para anunciar que ahora sí comienza algo nuevo.
Pero continuidad no significa conservar todo ni proteger decisiones equivocadas. También sería irresponsable mantener una obra mal planeada, una inversión que ya no responde a la necesidad pública o un proyecto que el municipio no puede sostener. Hay que corregir, modificar y, cuando sea necesario, cerrar.
La diferencia está en el criterio. Una decisión responsable revisa qué se hizo, cuánto se invirtió, qué resultados produjo, qué falta por resolver y cuánto costará mantenerlo. Explica por qué conviene continuar o por qué es necesario cambiar de rumbo. Aplica la misma vara a las obras propias y a las heredadas. Y escucha a quienes viven con las consecuencias de esa decisión.
Cuando una administración cancela un proyecto útil sin explicar razones, la sospecha es inevitable: ¿se está protegiendo el interés del municipio o se está evitando que otra persona comparta el mérito? Cuando inaugura una obra sin medir su utilidad, la pregunta también debe hacerse: ¿cuánto va a mejorar la vida de la gente cuando terminen los discursos?
El desarrollo municipal no cabe en un periodo de gobierno. Hay objetivos que requieren más tiempo que una administración: recuperar un centro, consolidar una ruta turística, mejorar la movilidad, atraer inversión o extender servicios. Para alcanzarlos, cada gobierno debe recibir, evaluar y construir sobre lo que funciona. El relevo político no puede convertirse en una interrupción permanente del futuro municipal.
El verdadero liderazgo no consiste en dejar el nombre más grande en una placa. Consiste en tomar una decisión que sirva, aunque el reconocimiento se comparta; corregir un proyecto sin convertirlo en revancha y entregar a la siguiente administración un municipio mejor preparado para avanzar.
El presupuesto municipal tiene que financiar el futuro del municipio, no la posteridad del alcalde. Si para dejar tu huella tienes que borrar lo que ya le servía a la gente, tu nombre quedará en la placa.
El municipio se quedará dónde estaba.
